Biomass power plant dan POM

Piala dunia 2022 sudah mulai. Jadi sudah mulai siap siap untuk persiapan begadang malam hari nonton bola di TV sambil ngopi, makan gorengan. Apalagi kalau nonton bersama pasti nambah meriah dan mantap. Tapi memang ada yang kurang, karena salah satu jagoanku ada yang tidak main yaitu timnas Italy. Beberapa timnas yang selalu jadi unggulan juara adalah  Argentina, Jerman, Italy, ketiga negara itu selalu ku pegang kalau untu kandidat juara.   Mungkin banyak juga yang lain seperti Brazil, Perancis, Inggris. Tapi itu selera masing masing. Karena memang punya alasan sendiri sendiri untuk pegang kandidat juara. Sejak tahun 1994 mulai nonton Piala dunia dan mulai tahu, oh ini ya Piala dunia, dan kebetulan waktu itu timnas argentina masih diperkuat pemain legendaris Argentina yaitu Maradona. Jadi sempat melihat juga kehebatan pemain ini walau sudah agak tua. Waktu itu tahun 1994 juaranya kalau tidak salah Brazil yang diperkuat pemain Romario dan Bebeto yang finalnya menghadapi Italy yang diperk

Setiap perusahaan mempunyai pola atau budaya yang itu mencirikan budaya perusahaan atau corporate culture, budaya perusahaan itu muncul seiring dengan perkembangan perusahaan baik itu alamiah dari bottom ke atas atau bentukan artinya nilai atau polanya sudah di set saat pendirian di perusahaan. Jadi walaupun secara core bisnis perusahaan kelapa sawit itu sama tapi secara budaya perusahan berbeda beda dalam mengorganisasi perusahaan dan karyawannya. Nah disini penulis ingin menyampaikan suatu permasalahan yang mungkin juga banyak menjadi pertanyaa semua karyawan yang bekerja di perusahaan. Yaitu, Apakah banyak terjadinya turn over (keluar masuk) karyawan di suatu perusahaan ada hubungannya dengan budaya perusahaan di tempat ia bekerja?. Pasti kalau karyawan ditanya demikian bisa jadi tahu bisa juga enggak, tapi kebanyakan akan menjawab ngak ada hubungannya karena yang saya kejar adalah karier, yang saya kejar besaran gajinya. Nah ini yang banyak terjadi di karyawan yang keluar adalah ma

Masalah yang timbul harus diselesaikan dengan tool yang relevan untuk dapat dijadikan metode atau alat dalam mencari akar masalahnya. Karena masalah yang nampak kadang hanya di permukaan saja, ketika kita menyelesaikan masalah tersebut tidak lama kemudian masalah itu timbul.  Hal itu terjadi karena memang tidak dicabutnya akar masalahnya. Ibarat pohon yang tampak adalah pohonnya jadi yang dipotong pohonnya selalu jadi tumbuh lagi. Maka yang harus dilakukan agar tidak tumbuh lagi adalah cabut sampa ke akar akarnya agar tidak tumbuh pohon masalah lagi. Contoh  Seperti ini kita ambil contoh kasus dari awal sampai selesai. Di POM banyak alat alat yang menggunakan Electromotor sebagai penggerak alatnya dan dari data bulanan di dapat, kerusakan elmot yaitu . Januari 3 elmot, Februari 2 elmot, Maret 2 elmot, April 1 elmot, Mei kosong, Juni 1 elmot, Juli 2 elmot, Agus 2 elmot, sep 2 elmot, okt 2 elmot, nov kosong, Des 2 elmot. Jadi total elmot yang rusak adalah 19 elmot. Dari checksheet 19 elm